Dia: 2 de fevereiro de 2015

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Echotalk mudou de endereço, o mundo mudou de mídia social e o blog segue firme com seu público.

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São mais de 4 000 visitas por mês, em média.

Mais importantes, mais de 1 500 leitores fiéis.

Todos os meses, o blog fala para um público específico, interessado e ligado na ecocardiografia.

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Somos um canal técnico e dirigido a um assunto, raramente abordamos temas que não sejam ligados à ecocardiografia.

Mesmo assim, temos como visitantes, todos os meses, um número superior ao de sócios do DIC!
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Com o uso de um endereço .com ,  nossos visitantes estrangeiros aumentaram exponencialmente:

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Bem vindos ao blog EchoTalk, vindos do Google, Facebook, LinkedIn, Bing ou qualquer outro meio de informação e integração.

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A sociedade de ecocardiografia dos EUA faz um congresso só de Ecocardiografia.

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Surpreso??? Veja o programa: http://www.asescientificsessions.org/wordpress/wp-content/uploads/2014/12/ASE_2014AdvanceProgram.pdf

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Os temas livres, acreditem, são de ecocardiografia e passam de 1 000!!!

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Nosso presidente adora os EUA, vários diretores terminaram suas formações nos EUA, diretrizes brasileiras usam as diretrizes dos EUA…

Na hora de fazermos um congresso, inventamos um sarau de poetas da radiocardiologia, paga pelos ecocardiografistas.

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Como vimos anteriormente, a verba para atendimento ao paciente do SUS é baseada em um histórico de anos anteriores.

Mesmo supondo que seja adequada, como aumentar o atendimento?

O sistema normal requer que o serviço aumente a assistência com a verba anterior, faça um histórico com o aumento e peça então, a verba adicional.

Como quase todos os hospitais trabalham no vermelho ou próximo dele, não é viável aumentar a oferta espontaneamente, resultando em agendas de casos novos fechadas ou restringidas.

Uma possibilidade é negociar com a secretaria do estado, uma antecipação para aumentar a oferta de serviços.

Depende do relacionamento e demonstrativos técnicos.

Outra possibilidade e realizar convênios com áreas específicas de interesse do governo, como oncologia, por exemplo.

Esses convênios são acompanhados de verbas que muitas vezes antecipam as despesas.

Um hospital terciário custa muito mais ao estado que os níveis abaixo de assistência, por concentrar procedimentos de média e alta complexidade.

A missão mais difícil é:

– Cumprir com a remuneração da tabela SUS os gastos gigantescos de um hospital regional